L' Eiffel Team a réussi a accéder à la finale du jeu Trust, dont nous vous avons parlé plus bas !
L’IAE Gustave Eiffel est très fier de cette accession et nous leur présentons toutes nos félicitations !
De gauche à droite : Jérémy Mandon – Nathalie Carimali – Samira Chara – Yann Cormant – Sabrina PinhalFormation : Master de Management Commercial option Inter-entreprise
Retour sur leur parcours :
Pouvez-vous nous raconter brièvement comment s'est déroulé le jeu trust entre la sélection et cette belle accession en finale ?
Samira :
Après une première sélection sur dossier (21 équipes sélectionnées sur 80 postulantes), nous avons été invités à participer au "Trust Day". Chacune des équipes était composée de 5 membres, chacun représentant une fonction clé en entreprise à savoir CEO (Sabrina), Finance Director (Nathalie), Marketing and Sales Director (Yann), Operations and Purchasing Director (Jérémy) et Human Resources Director (moi-même).
Sabrina :
Le jeu consistait à vivre le quotidien d'une équipe de Danone. Ainsi, nous formions l'équipe en charge de manager une filiale que Danone venait d'acquérir en rachetant une entreprise nationale d'un pays fictif d'Amérique Latine. Face aux données du pays (économiques, sociales, etc) et aux informations sur l'entreprise, nous devions établir des choix stratégiques pour les 3 années à venir. Au cours de la journée, nous recevions des emails comme dans la "vraie vie", nous demandant de répondre à des questions sur la gestion des usines, l'embauche de nouveaux salariés, etc... Tout le jeu se déroulait en anglais bien évidemment. A la fin de la journée, toutes nos données ont été enregistrées sur l'ordinateur et tous nos documents ont été récupérés.
Jérémy
Nous avons donc du attendre le verdict avec beaucoup de crainte et d'excitation. C'était la 1ère année que le jeu était ouvert aux universités. Nous avions donc un gros poids à porter.
Finalement, la bonne nouvelle est arrivée et nous nous sommes retrouvés en finale nationale contre L'université La Sorbonne, HEC, l'ESCP et une école d'agronomie.
Nous avons donc du présenter un oral en anglais face à un comité de direction afin qu'il juge nos axes stratégiques et notre plan d'action.
Nous n'avons malheureusement pas gagné la finale nationale mais nous sommes très heureux car c'est une autre université qui a gagné: La Sorbonne.
Selon vous, quels ont été les points forts de l'équipe de l'IAE permettant de faire la différence ?
Nathalie : Le principal point fort de l'équipe a été notre capacité à nous approprier la "Danone Way of doing business". La veille de la 1ère journée nous avions eu 8 heures d'éthique des affaires. On était dans un état d'esprit plutôt favorable à la compréhension des problèmes humains liés aux activités de notre entreprise. Nous avons été capables de construire un business plan équilibré, d'atteindre les objectifs fixés et de respecter l'éthique du groupe Danone : nous avons toujours gardé en tête l'idée d'atteindre nos objectifs mais pas à n'importe quel prix !
Yann : Par ailleurs comme nous venions tous d'univers différents et que nous avions tous une expérience de l'international (que ce soit par des voyages, stages ou autres) nous abordions les problématiques d'un point de vue global.
D'une manière générale, qu'est ce que le Jeu Trust a apporté aux membres de l'équipe ?
Sabrina : Je pense que c'était un vrai défi : montrer que les universitaires valent autant que les écoles de commerce réputées. Nous ne pensions vraiment pas aller si loin lors de notre inscription. De plus, nous avons vraiment été soutenus par les professeurs et nos camarades de classe qui nous ont envoyé des encouragements. Mme Vandangeon, notre responsable de formation, s'est même déplacée pour nous soutenir lors de la finale nationale!
Pour les années suivantes, je pense qu'il faudra constituer des équipes mixtes entre les différentes formations de l'IAE afin d'être plus performants sur les différents thèmes: RH, financier, marketing, logistique...
Nathalie : Personnellement, ce jeu a été l'occasion d'évaluer ma capacité à travailler en équipe et à structurer mes plans d'action en fonction de ceux de mes collègues (en tant que directeur financier, j'ai dû effectuer quelques réajustements pour que nos résultats soient conformes aux attentes).
Je crois que la principale faiblesse de notre groupe a été le manque d'entraînement au travail en temps limité et surtout notre difficulté a gérer les priorités dans un jeu tel que celui-ci.
Yann : Le jeu Trust m'a appris à défendre un projet en équipe devant un jury d'experts et professionnels du secteur. Ce jeu m'a apporté une multitude de contacts, j'ai rencontré des gens intéressants et d'univers variés.
Samira : La découverte du Danone Way of Doing Business. Vraiment !! C'est pas du bluff ! je n'avais aucune idée du milieu de la grande distribution, et cette opération séduction m'a vraiment donné l'envie de travailler pour eux. J’ai également pu avoir une bonne visibilité de l'entreprise dans son environnement, l’aspect culturel dans le choix des décisions de distribution par exemple...
Une visibilité également sur l'interdépendance de chacune des fonctions qu'on occupait, chaque décision avait une incidence sur les autres. Une super expérience d'un point de vue humain également, un vrai esprit d'équipe pour la Team Eiffel !
La finale internationale du Jeu Trust by Danone aura lieu les 10 & 11 avril !
Pour finir, voici un court reportage sur le jeu Trust au journal de France 3
